移动版

新能泰山2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-20 21:48    来源媒体:同花顺

新能泰山(000720)(000720)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2019年是公司持续深化改革和转型发展的关键一年,是落实国企改革“双百行动”工作承上启下的一年。报告期内,公司聚焦于大力发展产业园开发、综合资产运营及大宗商品供应链业务。同时,公司控股股东能源交通公司以公司作为华能集团闲置存量土地利用与盘活工作的平台,进一步拓展了公司发展空间。公司将向大宗商品智慧供应链集成服务商发展转型,重点发展物资供应链、冶金、能源、工程配送等供应链业务,在物流仓储平台、电商交易平台、供应链金融服务平台三个主方向进行布局和建设。报告期内,公司全体员工紧紧围绕年度经营目标,结合自身发展定位,大力改革创新,不断强化内部管理,以调整结构、提高市场拓展能力为手段,以利润为导向,以业绩为指标,持续完善制度体系建设,狠抓生产经营,齐心协力,攻坚克难,全面完成了2019年各项经营指标,为进一步改革发展奠定了牢固的基础。公司全年业务保持了较为稳健的发展,累计完成营业收入358,038.78万元,实现归属于母公司所有者的净利润48,617.49万元。报告期内,公司主要业务经营情况如下:(一)产业园业务1、相关的宏观经济形势、行业政策环境报告期内,中国房地产政策在“房子是用来住的,不是用来炒的”政策导向前提下,更加强调全面落实稳地价、稳房价、稳预期的长效管理调控机制。整体调控坚持“稳”字当头,遵照“因城施策”的基本原则,充分落实城市政府主体责任。各地政府根据城市特点与情况,因城、因区、因势精准施策,“一城一策”灵活微调政策日益普遍。2020年3月,中共中央、国务院出台《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》,明确指出要加快推进土地要素市场化配置,不断深化产业用地市场化配置改革,在符合国土空间规划和用途管制要求前提下,调整完善产业用地政策,创新使用方式,推动不同产业用地类型合理转换,探索增加混合产业用地供给;积极鼓励盘活存量建设用地,充分运用市场机制盘活存量土地和低效用地,研究完善促进盘活存量建设用地的税费制度,以多种方式推进国有企业存量用地盘活利用。公司将加强政策研究,深入贯彻意见要求,加快推进华能集团闲置存量土地盘活工作。(1)南京市场南京市引导各区主导产业再聚焦,给予土地、资金等“一区一策”支持,积极支持龙头企业在现有园区中建设“园中园”、“区中园”,引导产业链上下游企业向园区集聚。南京市2020年1月发布《关于进一步深化创新名城建设加快提升产业基础能力和产业链水平的若干政策措施》(宁委发〔2020〕1号),这是连续第三年南京市委一号文件聚焦创新名城,聚焦发展总部经济,南京计划在江南、江北选址预留超级总部基地空间,规划具有南京特色的超级总部经济区,采取差别化土地供应方式,吸引全球标杆企业及重要分支机构入驻。随着《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》的公布,南京融入长三角区域一体化发展的步伐将进一步加快,未来有望成为长三角一体化发展的战略支点、驱动长三角高质量发展的创新引擎、支撑长三角国际化发展的门户枢纽。(2)重庆市场重庆市积极加快推进智慧园区建设,持续提高园区产业聚集能力。针对工业园区的发展,重庆近几年密集出台政策,一方面扶持传统工业园区特色化发展,另一方面推动工业园区转型升级,向创新研发和智慧园区发展。2014年5月,重庆市出台《关于加快提升工业园区发展水平的意见》,提出把工业园区建成先进产业集聚区、科技创新核心区和现代化新城区。2019年4月,重庆市经信委编制《重庆市智慧园区建设导则(试行)》,计划到2020年底,实现全市47个工业园区智慧园区全覆盖。2019年8月,印发《促进重庆市国家级开发区改革和创新发展若干政策措施》,提出加快推进国家级开发区转型升级和改革创新发展,形成新的经济增长动力。2019年重庆都市核心区域市场需求旺盛,主城九区销售价格同比均上涨,核心区域新房项目稀缺性明显增强。公司于2019年12月参与设立专项基金,投资运营重庆产业园项目,项目位于重庆市江北区海尔路,属于主城核心区域范畴。2、主要经营模式、经营业态、主要项目所在城市的市场地位及竞争优势,以及面临的主要风险及应对措施目前公司产业园业务以产业园开发为主,经营模式主要为自主开发、运营、销售。(1)公司产业园开发在南京市的项目,主要为江山汇和江山汇金两个项目,具体包括项目的建设销售、持有物业的运营管理。上述两个项目的建设销售包括江山汇A地块公寓项目、C地块住宅商铺项目、E地块公寓项目及B、D地块商业综合体部分项目,江山汇金D座写字楼销售及江山汇金综合楼(指江山汇金E座办公楼)项目的建设销售。①江山汇项目公司全资子公司宁华世纪的江山汇项目是由体系内原工业用地升级改造的产业园项目,该项目位于南京市鼓楼滨江板块核心商务区,是鼓楼区重点项目,被作为全市重点功能板块进行打造。鼓楼滨江商务区按照泛长三角CBD标配进行规划,具有高起点、高水准的特点,远景目标为南京“新外滩”。鼓楼滨江商务区占地5.3平方公里,将新建各类载体超500万平方米,“十三五”规划总投资超1000亿元。鼓楼区是南京中心城区,具有文化、教育、经济等诸多优势。江山汇项目北临长江,东接幕府山风景区,拥有独一无二的江山资源。地处滨江地带,俯瞰5公里幕燕滨江风光带,坐拥金陵四十八景之六景,历史与人文在此汇聚。项目同时位于南京古城中轴的北起点,与地铁3号线无缝对接,未来将规划建设地铁7号线,便捷交通,通达全城。江山汇是集商业、办公、公寓、酒店、住宅于一体的城市产业园综合体项目,总建筑面积约65万平方米,同时还将建设一座大型观江平台,未来将是鼓楼滨江的城市地标。江山汇C地块住宅商铺项目(江山汇悦山府)住宅总套数673套,2018年已经交付387套,2019年交付285套;商铺总套数84套,2019年出售38套;车位总计663个,2019年出售125个。江山汇A地块为公寓产品,规划打造一线瞰江公寓“长江之窗”,已于2018年11月开工,目前已完成桩基工程。B、D地块为商业综合体,主要由2幢150米高的塔楼及附属裙楼组成,集商业、酒店、办公为一体,包括约8万平方米的购物中心、6万平方米的写字楼和3万平方米的酒店,并拥有区域性地标建筑―长江观江平台,其中B地块已于2019年8月开工,D地块尚未开工。E地块为公寓产品,已于2019年7月开工。②江山汇金项目公司全资子公司宁华物产江山汇金综合楼(指江山汇金E座办公楼)项目位于南京市鼓楼区燕江路201号,共计1幢,地上13层,地下2层,总面积为36,085.82平方米(含地下人防面积)。2019年9月5日,宁华物产与华能置业有限公司(以下简称:华能置业)签署了《江山汇金综合楼认购协议》,协议约定华能置业认购江山汇金综合楼项目,总认购价款为人民币668,229,900元。截至报告期末,江山汇金E座综合楼项目完成竣工交付,并实现了整栋销售,公司实现了良好经济效益。(2)重庆土地盘活项目2019年12月,公司作为有限合伙人参与设立了重庆华渝股权投资基金合伙企业(有限合伙),该基金专项用于在重庆市设立项目公司,盘活华能集团下属的华能重庆珞璜发电有限责任公司(以下简称:珞璜发电)的土地。珞璜发电老燃机电厂土地位于重庆市江北区海尔路,属于中央商务区范围,具有城市居住、办公兼投资等多重区位价值,区位优势明显。珞璜发电老燃机电厂土地原产权面积75.6亩,原土地性质为工业用地,老燃机电厂已于2007年关停。在上述土地开发的基础上,经与政府初步协商,拟将珞璜发电老燃机电厂周边的部分土地及资产共同纳入整体开发建设,拟通过引入金融、科技、现代服务业等高端产业项目,建设区域总部产业园。(3)面临的主要风险及应对措施①主要风险公司进行产业园开发,加快推进华能集团闲置存量土地利用与盘活工作,可进一步提升公司资产质量和持续盈利能力。由于涉及原有土地收储等因素,经合法合规方式取得土地存在一定不确定性。②应对措施紧密跟踪、加强对宏观形势、行业情况和投资项目的研判分析,积极适应新的形势和政策,完善全面风险管控体系建设;积极贯彻中共中央、国务院2020年3月出台的《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》,不断深化产业用地市场化配置改革,充分运用市场机制盘活存量土地和低效用地。做好全面市场调研,准确把握市场定位,精心分析研判闲置存量土地情况,打造产业园品牌;研究产业园综合开发模式,从项目运营、产业发展等方面探索新的赢利点和发展机会,形成特有的发展模式。3、新增土地储备项目报告期内,公司没有新增土地储备。4、主要项目开发情况5、主要项目销售情况6、主要项目出租情况7、土地一级开发情况8、融资途径9、发展战略和未来一年经营计划(1)产业园整体发展战略产业园开发业务作为公司重要业务板块之一,将以协同转型创新为指引,聚焦优势资源,以产业为平台,构造适应市场需求的综合服务体系,发展成为有专业特色的产业投资运营主体。作为华能集团闲置存量土地利用与盘活工作的平台,公司拟通过设立专项基金投资运营具体项目等运作方式,在全国多个城市布局,探索产业园综合开发业务模式,打造产业园综合开发品牌。公司将在“存量土地开发项目评价体系及评价模型研究”、“产业园区运营持续发展”等课题上进行深入分析,稳步探索产业园发展建设模式及路径,持续研究“国际能源先行区”的发展模式,进一步提升土地价值。(2)公司产业园未来经营计划①江山汇和江山汇金项目开工与销售公司在南京的江山汇和江山汇金两个项目是由体系内原工业用地升级改造的产业园项目,具体包括项目的建设销售、持有物业的运营管理。上述两个项目的建设销售包括江山汇A地块公寓项目、C地块住宅商铺项目、E地块公寓项目及B、D地块商业综合体部分项目,江山汇金C座、D座存量房产销售。江山汇项目。江山汇C地块部分剩余住宅项目已于报告期内完成了交付。江山汇A地块为公寓产品,规划打造一线瞰江公寓“长江之窗”,已于2018年11月开工,目前已完成桩基工程。B、D地块为商业综合体,主要由2幢150米高的塔楼及附属裙楼组成,集商业、酒店、办公为一体,包括约8万平方米的购物中心、6万平方米的写字楼和3万平方米的酒店,并拥有区域性地标建筑――长江观江平台,其中B地块已于2019年8月开工,D地块尚未开工。E地块为公寓产品,已于2019年7月开工。江山汇项目2020年产品销售主要是C地块商铺和车位。江山汇金项目。江山汇金C、D座剩余可售楼层,公司将加大市场营销力度,重点调整客户结构,推进大市场商铺式格局向现代商务办公环境转型,不断提升销售和租赁收益。公司正抓紧上述江山汇、江山汇金项目的建设和销售工作,2020年起将陆续交付,预计持续到2021-2022年,将为公司带来持续稳定收入。②土地盘活公司正就华能集团土地盘活积极开展工作,进行项目梳理和前期工作开展。2019年12月,公司已经出资参与设立了重庆华渝股权投资基金合伙企业(有限合伙),用于盘活华能集团下属的华能重庆珞璜发电有限责任公司的土地。2020年,公司计划在全国其他城市开展闲置存量土地盘活工作,力争启动新产业(300832)园项目。基于华能集团、能源交通公司对公司土地盘活的工作定位,公司将在“存量土地开发项目评价体系及评价模型研究”、“产业园区运营持续发展”等课题上进行深入研究,初步确立“国际能源先行区”发展模式,进一步提升土地价值。目前已陆续梳理了华能集团在我国西南、华东、华北、华南等区域的9个城市的21块闲置存量土地。③土地储备公司将加强对产业园开发政策的研判分析,加大对区域市场土地资源、项目资源的跟踪力度。在风险可控的前提下,积极盘活华能集团体系内闲置存量土地。④融资安排公司将通过制定合理的资金计划,不断丰富融资渠道,利用银行贷款及其他融资产品相结合的方式,满足各项目建设及经营资金需求。10、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保11、董监高与上市公司共同投资(适用于投资主体为上市公司董监高)(二)资产运营业务公司全资子公司宁华物产拥有资产开发、资产运营及物业管理三大运营模式,具有多年的企业管理和运营经验,具有较强的房地产项目开发和运营管理能力,拥有一整套成熟的资产运营管理项目经验,为业主提供集客服、设备、安保、保洁、绿化、餐饮、会务的一体化标准化物业解决方案,先后成功运营了南京江山汇金写字楼项目、鑫桥市场等多个资产项目。宁华物产现有物业资产运营管理已初步实现盈利,未来随着物业资产运营规模的提升,营业收入和利润将逐步增长。报告期内,公司组建了资产运营事业部,通过事业部运营多个资产管理项目公司,形成公司本部―事业部―项目公司多级管理体系,公司将以市场化方式运营专业性的资产管理公司,逐步探索实施“一体化资产运营”和“一站式物业服务”业务运营结构,稳步有序地开展实物资产盘活与运营管理业务,实现资产价值最大化。(三)供应链业务公司拟打造以互联网交易平台为引擎、智慧物流平台为基石、供应链金融为手段、智慧供应链平台为支撑的现代供应链综合服务体系。通过交易平台和物流服务连接上游供应商和最终用户,以核心用户信用为支撑,通过控物流、控货权、核心交易数据分析,提高对供应链各环节参与者的风险识别、控制能力,为供应链金融提供风险防控手段,并反之以供应链金融赋能整个供应链体系,增强供应链各环节客户粘性。公司发展的现代智慧供应链业务是通过“互联网+”等现代信息技术手段,对从原材料采购到最终用户的全流程整合管理,有效降低供应链各环节的交易、管理成本,同时在供应链金融服务方面取得增值收益。华能集团目前正积极加快海上风电等绿色清洁能源发展脚步,电力物资、冶金、能源等大宗商品采购为公司在华能集团系统内持续开展供应链业务提供了基础,带来稳定收入。2019年公司加大了开展大宗商品供应链业务的力度,全年供应链业务实现营业收入72,005万元,业务规模同比实现较大幅度增长。电线电缆产品是公司重点发展的大宗商品供应链业务产品之一,电线电缆业务的稳健发展,与智慧供应链建设形成协同效应。报告期内,公司控股子公司曲阜电缆始终坚持“市场领先,精细管理”的治企方针,根据市场变化,积极应对,抢抓机遇,不断开拓新市场,努力提升高附加值产品销售规模,全面提高生产运营质量,取得了较好的成效,2019年实现营业收入113,541万元。二、主营业务分析1、概述报告期内,公司实现主营业务收入348,055.51万元、主营业务利润91,119.96万元,同比分别增加39.17%、7.47%。其中:房屋销售业务实现收入167,707.80万元、主营业务利润79,392.61万元,同比分别增加38.67%、13.28%;电缆业务实现收入103,558.62万元、主营业务利润9,868.53万元,同比分别增加5.03%、16.14%;供应链业务实现收入72,005.23万元、主营业务利润1,110.83万元,同比分别增加1,653.61%、4,103.87%。 二、核心竞争力分析2018年8月,公司纳入国务院国资委“双百企业”,公司紧紧抓住这一有利时机,全面落实国资委深化国企改革“1+N”文件体系和国企改革“双百行动”工作方案要求,深入突破推进改革,扎实高效提升管理,进一步完善市场化经营机制,有力激发了企业活力、创造力和市场竞争力,提升了企业市场化、现代化经营水平。报告期内,公司国企改革“双百行动”工作持续高效推进,多项改革任务举措取得实质性改革成果,实现了“时间过半,任务过半”的阶段性目标,落实党建进章程、完善法人治理结构、市场化经营等方面改革工作有效落地。(一)公司将向大宗商品供应链集成服务方向转型2017年,国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,将供应链创新与应用上升为国家战略。2018年,商务部等8部门联合发布《关于开展供应链创新与应用试点的通知》,明确“现代供应链成为培育新增长点、形成新动能的重要领域”,再一次巩固供应链在我国经济发展中的战略性地位。供应链的发展已确定在未来一段时期处于风口期,公司发展供应链集成服务符合国家的产业政策方向。新能泰山作为物流平台向大宗商品供应链服务板块上市公司转型发展,是华能集团物流业务及产业支撑的上市平台。未来的发展重点是大宗商品智慧供应链集成服务项目,产业园运营及物业资产管理等将作为公司发展的补充,择优发展。随着经济新常态的变化,未来能源企业的竞争将由原来的站点布局、高参数、能耗低的机组转向日常经营管理的竞争,在此大背景下,公司供应链的发展及优化将为华能集团的竞争优势提供强有力的支撑。公司向智慧供应链转型将主要在物流仓储平台、电商交易平台、供应链金融服务平台三个方向进行布局和建设。未来计划主要开展的业务包括:1、电力物资及其他大宗商品线上线下结合的集采销售与供应链服务;2、基于信息化平台的冶金产品供应链营运,以及工程配送业务;3、基于无车承运人和物联网可视化技术的物流仓储运输业务运营与管理;4、供应链金融及金融信用大数据应用服务等。公司未来愿景是依靠科技创新、业务创新和模式创新,以供应链运营平台为支撑,以物流为基石,以供应链运营为引擎,以供应链金融为抓手,打造国内一流领先的、利用互联网平台集交易、技术、物流、大数据和金融服务为一体的智慧供应链集成服务提供商。报告期内,公司积极开展大宗商品供应链业务,加快传统商业模式和盈利模式的转型升级。随着大宗商品供应链业务模式的逐步成熟,将有效孵化更多的大宗商品智慧供应链项目。公司控股子公司曲阜电缆生产、销售的电线电缆产品是公司重点发展的大宗商品供应链业务产品之一。曲阜电缆现拥有省级技术中心和工程技术中心各1处,拥有实用新型专利多项,被山东省科学技术厅等部门授予高新技术企业称号。曲阜电缆始终坚持“市场领先、持续变革”的治企方针,不断加大科技投入,壮大企业规模,补齐设备短板,积极开发研制高科技,高新技术,高附加值产品。未来曲阜电缆生产、销售环节可直接与公司物流供应链业务对接,为公司产业链业务提供支撑,有利于降低企业运营成本,提高整体效益。(二)产业园开发方面公司全资子公司宁华世纪的江山汇项目是由体系内原工业用地升级改造的产业园项目,该项目位于南京市鼓楼滨江板块核心商务区,是鼓楼区重点项目。鼓楼滨江商务区按照泛长三角CBD标配进行规划,具有高起点、高水准的特点,远景目标为南京“新外滩”。江山汇项目为集酒店、商业、办公、公寓、住宅五大业态为一体的综合体,开发愿景为以符合央企形象、符合长江历史积淀、符合城市发展规划为目标,以建设高端综合体为平台,高起点、高标准打造繁华有序的商业环境和自然舒适的人居生活,努力提升滨江整体形象,促进区域经济繁荣发展。报告期内,公司控股股东能源交通公司以公司作为华能集团闲置存量土地利用与盘活工作的平台,充分结合华能集团现有土地资产及项目的实际情况,后续适时采取资产注入、委托管理、合作开发、设立专项基金投资运营等多种合法合规的方式运作,完成华能集团闲置存量土地利用与盘活相关工作。华能集团拟盘活的闲置土地,多位于城市核心区域,可利用价值较高。为高效盘活华能集团闲置土地,公司搭建了土地盘活组织机构,组建了业务团队,专业化程度较高。后续公司将以设立专项基金投资运营具体项目作为盘活华能集团闲置存量土地资源的主要方式之一,目前公司已基本确立了以“国际能源先行区”的发展模式盘活华能集团闲置存量土地。(三)资产运营方面公司全资子公司宁华物产拥有资产开发、资产运营及物业管理三大运营模式,具有多年的企业管理和运营经验,较强的房地产项目开发和运营管理能力。公司未来将以市场化方式运营专业性的资产管理公司,逐步探索实施“一体化资产运营”和“一站式物业服务”的业务运营结构,稳步有序地开展实物资产盘活与运营管理业务,实现资产价值最大化。 三、公司未来发展的展望(一)公司面临的形势2019年我国国民经济运行总体平稳,经济结构持续优化,就业总体稳定,高质量发展扎实推进。但在国内外形势愈加复杂的情况下,物价结构性上涨特征明显,内外部风险挑战增多,经济下行压力加大,总投资增速有所回落。2020年,中国经济下行的压力依旧不减,但与此同时,十九届四中全会通过关于坚持和完善中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定,国内改革开放力度进一步加大,各项市场监管制度逐步完善、趋于健全。加之中央经济工作会议明确坚持稳中求进的工作总基调,各项政策综合发力对国内经济也将会起到一定的提振作用。从长期来看,中国经济长期向好、高质量增长的基本面没有变化。因新冠肺炎疫情影响,全球社会经济活动受到重大冲击,公司各业务板块生产经营受到较大影响。公司一直严格按照国家以及各级政府相关部门关于抗击疫情的要求和部署,认真落实各项疫情防控工作,强化各项安全生产措施,在未来项目发展、业务拓展方面采取更为稳妥的策略,最大程度降低疫情影响,确保不出现重大经营风险。产业园建设运营及资产管理方面,2020年是“十三五”的攻坚之年,也是十九届四中全会召开后的起点之年,经济领域稳增长、产城融合发展、存量土地开发等利好政策不断推出。同时,国家对房地产行业将继续处于政府“调控”状态,政策坚持“房住不炒”基调,继续抑制房价上涨,土地盘活业务模式中存在的不确定性对实际业务开展的影响不容忽视。在此形势下,地产将淡化其金融属性,一定程度上回归于实际使用功能。伴随国内消费结构升级,如何进一步加强资产运营管理,充分发挥资产在市场中的使用效力将成为一个崭新的课题,对公司来说既是挑战也是机遇。2020年3月,中共中央、国务院发布《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》,其中涉及土地要素方面,明确将加快推进土地要素市场化配置,着力增强土地管理灵活性,灵活产业用地方式,灵活土地计划指标管理,深化产业用地市场化配置改革,鼓励盘活存量建设用地,上述意见对公司发展基于华能集团闲置存量土地盘活的产业园开发业务,将起到积极引导作用。大宗商品供应链方面,受供应增产及需求降速的影响,大宗商品价格整体缺乏上行动力。近期受新冠肺炎疫情影响,传统线下、近端办理的供应链业务愈发难以适应目前生产经营的要求,这将推动企业加速转变供应链业务的服务方式。从长期看,充分利用互联网技术,大力发展现代供应链线上化服务将是未来主要趋势,传统采购向现代供应链体系的转型将是政策支持的主要方向。供应链金融依然是供应链下游,尤其是中小企业盘活资金、缓解生存压力的主要渠道,供应链金融行业预计持续保持快速增长态势。企业建立完善基于突发事件的高效供应链预警体系,打造强韧性供应链对抗突发风险显得愈发重要。国企改革政策方面,无论是十八大、十九大关于国企改革的精神,还是国务院国企改革领导小组“双百行动”的推进实施,一大批国有企业正逐步向市场化进军并取得卓越的成绩,国企市场化改革正全面向纵深化发展,呈现出良好的发展态势。(二)2020年工作计划2020年,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,认真落实中央关于国企改革的有关精神和要求,深入突破推进改革。围绕产业园及综合资产运营服务、大宗商品供应链集成服务重点工作任务,以推进“双百企业”改革为抓手,通过搭建改革创新体系、提高基础管理能力、全面推进关键绩效指标考核、开展资本运作布局、做好党建文化引领等一系列举措,建立健全公司管理生态体系,全面提升公司竞争力、创新力、影响力和抗风险能力,最大程度降低疫情影响,全力推动公司高质量发展,全面完成全年各项目标任务。1、持续推动规范运作,提升公司治理水平董事会将进一步按照监管部门的最新法律、法规要求,认真开展整章建制工作,不断完善股东大会、董事会、监事会、管理层等机构合法运作和科学决策程序,建立健全权责清晰的组织架构和治理结构,确保公司规范高效运作,提高公司决策的科学性、高效性、前瞻性。强化信息披露工作质量,健全相关制度体系,保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平,主动接受广大投资者监督,进一步推动公司规范运作水平。及时组织董事、监事、高级管理人参加监管部门组织的培训,进一步提高董事、监事、高管人员的合规意识和履行职务的能力、水平。在股东大会授权的范围内科学决策、有效管理,并持续督导各项决议的落实情况。2、贯彻落实双百方案,全面深化国企改革一是坚持以市场化改革思想推进制度创新和改革实践,全面贯彻落实“双百行动”工作方案。在“加强党的领导和党的建设、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、建立中长期激励约束机制”等方面持续发力,充分发挥党委的政治核心作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的管理作用。二是进一步发挥董事会在重大事项中的决策作用,建立较为完善的重大事项决策机制,完善战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等董事会专业委员会的工作机制,为董事会依法合规、科学高效的决策提供专业支持。3、加强创新发展体系建设,探索新的增长点一是,创造良好的创新发展环境和体系。结合公司业务实际情况,完善创新中心的职能设定,将创新中心打造为服务公司主业发展的战略智库,为企业提供决策的内容和依据。积极做好内外部专家的服务与对接工作,建立良好的内外部创新发展工作环境和体系,为发展配备智力保障。二是,大力推进产业园开发相关创新课题研究,稳步探索产业园发展建设模式与路径,进一步提升土地利用价值。三是,积极开展智慧供应链相关创新课题研究。立足公司的发展定位,紧紧围绕智慧供应链,结合大数据、云计算、人工智能、区块链等相关技术,开展创新与研究工作,打造智慧供应链创新研究和验证中心,为公司未来发展提供新的增长点。4、提高基础管理能力,加强管理体系建设公司将进一步加强管理体系的整体和系统性建设,加强业务管理的合规性和规范性,强化管理效果、执行、合规与绩效考核、尽责追责的联系,将问题化解在执行过程中,并在此基础上进一步发挥公司职能部门对于实际业务运营的赋能工作,有效助力公司下一步转型发展。(1)加强管理架构的搭建一是,全面建立新能泰山公司――事业部(所属企业)――项目部(项目公司)三级管理架构及管理体系,理顺核心管控流程,最终实现“以事业部方式进行内部管理,以独立公司形式开展对外投资合作”的双重管理模式;二是,统筹做好产业园开发各项管理工作,打造从土地盘活政策研究、项目拓展、招商引资、园区建设到后期运营的全生命周期土地盘活运营管理体系;三是,建立标准化的资产运营管理机制,着力完善物业资产管理的标准化体系建设,稳步有序地开展资产运营管理工作。(2)加快管理能力的提升一是,按照公司组织架构调整实施方案,统筹规划,分步实施,有序推进组织架构调整优化工作;二是,通过加快推进公司工程管理系统、财务管理系统、档案管理系统、流程管控系统等各条线信息化系统的建立和完善,进一步推动公司整体运营管理的降本增效与可视化实时化管理;三是,坚持“统计分析-问题诊断-提出方案-执行落实-过程跟踪-持续优化”的经济活动分析和指标对标管理逻辑,定期高效开展经济活动分析,直击痛点、直面问题、提出方案、落实督办,实现公司整体运营效益最大化;四是,在原有制度建设基础上,完善三级管理制度体系的整体、统一、系统性建设,统筹产业园开发、资产运营、供应链运营等业务领域制度建设,健全完善制度体系,确保管理工作有据可依、体系清晰、便于应用;五是,坚持把监察审计“促发展控风险、提高企业发展质量和效益”的目标价值与公司发展布局相结合,在管理流程刚性执行的前提下,将监察审计管控端口前移,及时发现问题、解决问题。5、以业绩为核心,全面推进关键绩效指标考核在完善基础管理及经营核算管理的基础上,加强预算及考核体系建设。通过任务指标、考核指标的分解,做到“考核到事,考核到人”,以结果为导向,做到“人人有指标,人人有压力”,保证决策坚决执行,绩效显著提高,将压力传递到企业生态里的每一位成员,助力业绩指标的全面完成,增强企业发展的内生动力。一是,细化和明确对公司本部各管理中心,对于各事业部(所属企业)的考核。二是,各事业部(所属企业)按照公司下达的绩效目标,明确分解下达各业务线、各部门绩效考核指标。在此基础上,明确各业务线或部门全部人员的绩效目标,做到“人人肩上扛指标”。三是,完成对各事业部(所属企业)的绩效考核兑现制度修订。其后严格监控绩效完成进度及进展并按进度兑现绩效奖励,同时及时对标找差,保证任务按进度完成。四是,审计监督与绩效考核直接挂钩。对于在审计中发现的问题,根据绩效考核相关规定和标准,严格执行相应的惩处措施。6、开展资本运作布局,优化调整产业结构公司将围绕发展定位,继续做好公司的市值管理和市场维护工作,密切关注资本市场变化,继续做好投资者关系工作,有效维护公司资本市场形象,并通过资本运作迅速完善公司发展战略布局。一是要统筹建立市值管理工作体系,从公司治理、业绩说明、投资者宣传、资本运作四个层面开展工作,实现市值管理的科学、规范、有效。二是要加强投资者关系维护,通过信息披露、来访接待、邀请访问、业绩说明、股东大会等形式,加强与投资者的有效沟通,增进投资者对公司的了解,在资本市场树立公司良好形象。三是要高质量开展资本运作,以各种方式积极引进产业资本,进一步优化股权结构,结合公司未来定位,完善大宗商品供应链服务功能,拓宽公司发展空间,不断提高公司的市场竞争力和盈利能力,通过社会资本的引入和内部资金的严格管控,为公司发展提供源源不断的动力。四是充分研究国家相关政策,以公司基本确立的“国际能源先行区”发展模式,加快盘活华能集团闲置存量土地,进一步提升土地利用价值。7、强化企业安全管理,完善风险防控体系在日常防控风险的基础上,逐步开展“本质安全”管理能力建设,提高对于风险的耐受力,在风险发生的第一时间监测并排除,强化企业自身的“自愈功能”。一是,针对当前新冠肺炎疫情现状及公司业务迅速扩张的情况,建立新能泰山公司――事业部(所属企业)――项目部(项目公司)三级安全风险防控防御体系,细化梳理各级风险点并做好风险点预控方案,建立一套完整的安全风险防控机制。二是,在此基础上向生产经营的“本质安全管理”转型。立足生产、基建、经营细节,从人、机、环、管多个要素着手,以管理、装备、培训“三并重”原则为指导积极设立生产经营的安全防线,以制度化、流程化、自动化管理手段减少和杜绝安全生产经营流程和过程中各类安全隐患的发生;在施工安全管理上,建设一套标准化的安全作业规范程序,主动监控日常施工过程中的各类违规行为,加强惩处力度,同时在关键环节设立安全防控管理的“二道防线”,对于潜在和容易发生的安全事故进行事前防御布置和应急预案的制订。8、做好党建文化引领,为发展注入活力一是,持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作,激励党员干部守初心担使命、找差距抓落实,围绕企业中心工作强化责任担当和措施落实,推动党建工作与生产经营深度融合。二是,进一步推动“江山慧”学习型党组织平台建设,紧紧围绕公司经营发展中心任务,持续开展创新学习培训工作,将培训学习贯穿到日常业务的开展中去。三是,加强企业文化建设,逐渐形成“以业绩为核心”的指标文化,确立“以奋斗者为本、以执行力为纲”的企业文化,切实把企业文化转化为员工自觉遵循的共同价值追求和行为准则,转化为企业高度自觉的执行力。四是,加强群团工会工作,关心关爱职工,丰富文体活动,为员工创造良好的工作生活环境,营造健康、向上、聚力的干事创业氛围。2020年是公司持续深化改革和转型发展的关键年,公司将紧紧围绕十九届四中全会“治理体系”与“治理能力”的现代化建设精神,根据股东大会各项工作部署,以深化改革为契机,按照市场化改革要求,以利润为导向,以业绩为指标,以强化管理为手段,以资本运作为依托,狠抓经营,注重细节,振奋精神、锐意进取,全力做好项目建设和生产经营等各项工作,全力开辟公司改革发展新征程,为“十四五”发展奠定坚实基础。

申请时请注明股票名称