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新能泰山2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-24 20:00    来源:同花顺

新能泰山(000720)(000720)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来了前所未有的冲击,经济形势愈发复杂严峻。面对疫情,公司统筹推进疫情防控和生产经营发展,抓紧抓实抓细疫情防控各项措施,保证员工健康;同时,围绕重点难点工作,持续转变职能、改进作风,强化党建引领,于逆境中探索经营发展新路径,有针对性制定追赶预算指标新措施,实现了公司持续、有序运营。报告期内,因新冠肺炎疫情,公司各业务板块生产经营受到一定程度的影响,经营指标出现较大波动,实现营业收入61,124.39万元,实现归属于母公司所有者的净利润-7,541.70万元。二、公司面临的风险和应对措施 2020年初以来,新冠疫情的全球爆发给社会经济各行各业带来了极大的冲击和不确定性,面对当前经济下行的压力和国内外风险挑战明显上升的复杂局面,国家坚持稳中求进的工作总基调,不断加强宏观政策逆周期调节,实施稳健的货币政策灵活适度,保持流动性合理充裕,通过政策利率的引导作用使整体市场利率继续下行,降低企业融资成本,减税降负,多渠道助力复工复产。目前在常态化疫情防控状态下,社会运行逐步趋于正常,经济总体恢复平稳,发展质量稳步提升。从长期来看,中国经济稳中向好、长期向好、高质量增长的基本面没有变化。 因新冠肺炎疫情影响,公司各业务板块生产经营受到较大影响。公司一直严格按照国家以及各级政府相关部门关于抗击疫情的要求和部署,认真落实各项疫情防控工作,强化各项安全生产措施,在未来项目发展、业务拓展方面采取更为稳妥的策略,最大程度降低疫情影响,确保不出现重大经营风险。2020下半年度,公司将根据发展战略,积极应对外部环境的变化,紧抓内部管理,落实精细化管理以实现降本增效,并充分整合内外部资源,积极把握市场和行业的发展趋势,强化担当,狠抓落实、全力以赴推进全年各项经济指标和重点工作,保持公司业绩持续稳定发展。 产业园建设运营及资产管理方面,2020年是“十三五”的攻坚之年,也是十九届四中全会召开后的起点之年,促进经济领域稳增长、产城融合发展、存量土地盘活开发等利好政策不断推出。同时,国家对房地产行业将继续处于政府“调控”状态,坚持“房住不炒”、“稳字当头”的基调,保持房地产市场平稳健康发展。 公司所进行产业园开发业务,是基于华能集团闲置存量土地的利用与盘活,可提升公司资产质量和持续盈利能力,但由于涉及原有土地收储等因素,经合法合规方式取得土地存在一定不确定性。此外伴随国内消费结构升级,如何进一步加强资产运营管理,充分发挥资产在市场中的使用效力将成为一个崭新的课题,对公司来说既是挑战也是机遇。公司将紧密跟踪、加强对宏观形势、行业情况和投资项目的研判分析,积极适应新的形势和政策,完善全面风险管控体系建设;积极贯彻中共中央、国务院2020年3月出台的《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》,不断深化产业用地市场化配置改革,充分运用市场机制盘活存量土地和低效用地。做好全面市场调研,准确把握市场定位,精心分析研判闲置存量土地情况,打造产业园品牌;研究产业园综合开发模式,从项目运营、产业发展等方面探索新的赢利点和发展机会,基本确立了“国际能源先行区”的发展模式。 大宗商品供应链方面,受新冠肺炎疫情影响,传统线下、近端办理的供应链业务愈发难以适应目前生产经营的要求,这将推动企业加速转变供应链业务的服务方式。从长期看,充分利用互联网技术,大力发展现代供应链线上化、数字化、智能化服务,将是未来主要趋势。此外,伴随着信息技术进步、市场分工细化、行业竞争加剧,整个大宗供应链行业已经迈入整合和变革阶段。优秀的供应链企业除了要具备规模优势,在业务模式和经营管理上必须向更高阶段、更全面的平台化供应链服务转型,通过为上下游客户提供原材料采购、分销、物流、金融、信息等高效率、深度化系统集成服务,不断增加上下游客户对供应链服务商的依赖程度,从而收获更大的市场份额和利润空间。目前公司大宗商品智慧供应链业务处于发展初期,未来将继续加大开展大宗商品供应链业务力度,加快传统商业模式和盈利模式的转型升级,重点在物流仓储平台、电商交易平台、供应链金融服务平台三个方向进行布局和建设。公司未来愿景是依靠科技创新、业务创新和模式创新,以供应链运营平台为支撑,以物流为基石,以供应链运营为引擎,以供应链金融为抓手,打造国内一流领先的、利用互联网平台集交易、技术、物流、大数据和金融服务为一体的智慧供应链集成服务提供商。 国企改革方面,自2018年8月公司纳入国务院国资委“双百企业”以来,公司紧紧抓住这一有利时机,全面贯彻落实“双百行动”工作方案,始终坚持以市场化改革思想推进制度创新和改革实践,在“加强党的领导和党的建设、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、建立中长期激励约束机制”等方面持续发力,深入突破推进改革,扎实高效提升管理,有力激发了企业活力、创造力和市场竞争力,提升了企业市场化、现代化经营水平。报告期内,公司国企改革“双百行动”工作持续高效推进,经理层成员任期制和契约化管理得到全面推行,法人治理结构完善、市场化经营等方面改革工作有效落地。近期中央全面深化改革委员会审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,该行动方案的通过,意味着国企改革的目标、时间表、路线图进一步明确,将进一步加速国企改革。公司将认真贯彻《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》政策精神,充分认识和把握推进国企改革发展的形势,抢抓国家深化国企改革三年行动利好机遇,紧盯外部环境变化、优化内部管理结构,全面提升公司竞争力、创新力、影响力和抗风险能力,全力推动公司高质量发展,努力发挥国企在优化结构、畅通循环、稳定增长方面的引领作用。三、核心竞争力分析 2018年8月,公司纳入国务院国资委“双百企业”,公司紧紧抓住这一有利时机,全面落实国资委深化国企改革“1+N”文件体系和国企改革“双百行动”工作方案要求,深入突破推进改革,扎实高效提升管理,进一步完善市场化经营机制,有力激发了企业活力、创造力和市场竞争力,提升了企业市场化、现代化经营水平。报告期内,公司国企改革“双百行动”工作持续高效推进,经理层成员任期制和契约化管理得到全面推行,法人治理结构完善、市场化经营等方面改革工作有效落地。 (一)公司将向大宗商品供应链集成服务方向转型 2017年,国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,将供应链创新与应用上升为国家战略。2018年,商务部等8部门联合发布《关于开展供应链创新与应用试点的通知》,明确“现代供应链成为培育新增长点、形成新动能的重要领域”,再一次巩固供应链在我国经济发展中的战略性地位。 供应链的发展已确定在未来一段时期处于风口期,公司发展供应链集成服务符合国家的产业政策方向。新能泰山作为物流平台向大宗商品供应链服务板块上市公司转型发展,是华能集团物流业务及产业支撑的上市平台。未来的发展重点是大宗商品智慧供应链集成服务项目,产业园运营及物业资产管理等将作为公司发展的补充,择优发展。 随着经济新常态的变化,未来能源企业的竞争将由原来的站点布局、高参数、能耗低的机组转向日常经营管理的竞争,在此大背景下,公司供应链的发展及优化将为华能集团的竞争优势提供强有力的支撑。 公司向智慧供应链转型将主要在物流仓储平台、电商交易平台、供应链金融服务平台三个方向进行布局和建设。未来计划主要开展的业务包括:1、电力物资及其他大宗商品线上线下结合的集采销售与供应链服务;2、基于信息化平台的冶金产品供应链营运,以及工程配送业务;3、基于无车承运人和物联网可视化技术的物流仓储运输业务运营与管理;4、供应链金融及金融信用大数据应用服务等。公司未来愿景是依靠科技创新、业务创新和模式创新,以供应链运营平台为支撑,以物流为基石,以供应链运营为引擎,以供应链金融为抓手,打造国内一流领先的、利用互联网平台集交易、技术、物流、大数据和金融服务为一体的智慧供应链集成服务提供商。 报告期内,公司积极开展大宗商品供应链业务,加快传统商业模式和盈利模式的转型升级。随着大宗商品供应链业务模式的逐步成熟,将有效孵化更多的大宗商品智慧供应链项目。公司控股子公司曲阜电缆生产、销售的电线电缆产品是公司重点发展的大宗商品供应链业务产品之一。曲阜电缆现拥有省级技术中心和工程技术中心各1处,市级重点实验室1处,拥有实用新型专利30项,发明专利1项,被山东省科学技术厅等部门授予高新技术企业称号。曲阜电缆始终坚持“市场领先、持续变革”的治企方针,不断加大科技投入,壮大企业规模,补齐设备短板,积极开发研制高科技、高新技术、高附加值产品。未来曲阜电缆生产、销售环节可直接与公司物流供应链业务对接,为公司产业链业务提供支撑,有利于降低企业运营成本,提高整体效益。 (二)产业园开发方面 公司全资子公司宁华世纪的江山汇项目是由体系内原工业用地升级改造的产业园项目,该项目位于南京市鼓楼滨江板块核心商务区,是鼓楼区重点项目。鼓楼滨江商务区按照泛长三角CBD标配进行规划,具有高起点、高水准的特点,远景目标为南京“新外滩”。江山汇项目为集酒店、商业、办公、公寓、住宅五大业态为一体的综合体,开发愿景为以符合央企形象、符合长江历史积淀、符合城市发展规划为目标,以建设高端综合体为平台,高起点、高标准打造繁华有序的商业环境和自然舒适的人居生活,努力提升滨江整体形象,促进区域经济繁荣发展。 公司控股股东能源交通公司以公司作为华能集团闲置存量土地利用与盘活工作的平台,充分结合华能集团现有土地资产及项目的实际情况,后续适时采取资产注入、委托管理、合作开发、设立基金投资运营等多种合法合规的方式运作,完成华能集团闲置存量土地利用与盘活相关工作。华能集团拟盘活的闲置土地,多位于城市核心区域,可利用价值较高。为高效盘活华能集团闲置土地,公司建立健全土地盘活组织机构,组建了专业业务团队。 后续公司将以设立基金投资运营具体项目作为盘活华能集团闲置存量土地资源的主要方式之一,目前公司已基本确立了以“国际能源先行区”的发展模式盘活华能集团闲置存量土地。 (三)资产运营方面 公司全资子公司宁华物产拥有资产开发、资产运营及物业管理三大运营模式,具有多年的企业管理和运营经验,较强的资产运营管理能力。 公司未来将以市场化方式运营专业性的资产管理公司,逐步探索实施“一体化资产运营”和“一站式物业服务”的业务运营结构,稳步有序地开展实物资产盘活与运营管理业务,实现资产价值最大化。